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基层物流网点盈利的三个阶段
来源:吴江宽度物流有限公司  人气:43  发布时间:2019-09-11

近几年,职业界不少人反映生意没那么好做了,同质化带来的低价竞争加重,使得网点有必要发掘本身核心优势,打造亮点,方能完成生计、发展。有一种说法,跟着职业的发展,网点怎么挣钱也阅历三个阶段。

  第一阶段:靠天吃饭,向市场要效益

  在职业跑马圈地的阶段,单件赢利空间较大,那时进入的网点老板,即使对职业不怎么了解,对怎么运营好一个网点知之甚少,也能够有肉吃。业务的高速增加,倒逼着网点又快、又多地去收件。那时候网点想赚钱相对简单,望天收都不会过得太差。



  第二阶段:靠地吃饭,向方针要效益

  市场风云改变,翻脸像翻书相同,简单吃到肉的当地就会不断招来竞争者。规划企业不断拓宽网络,提高转运才能。竞争者越来越多,市场价格继续走低,靠天吃饭不可了,需要靠渠道、靠总部给予方针支撑,包括网络覆盖、运力配置、操作转运一系列的配套要跟上。特别是一些价格方针,在一段时间内的确能够帮网点带来一些收益,最少能够下降网点本钱,拓宽市场。

  第三阶段:打铁还需本身硬,向管理要效益

  市场环境总是在改变,单纯靠天靠地必定不可,为什么一个网络内有的网点做得好,有的网点不尽善尽美。如果单纯着重客观原因,说当地不可,那还是许多偏远地区的网点业绩骄人,运营得有声有色,这就是在于本身的运营意识、管理才能。在当时的环境下,网点要想更好的生计,有必要抛弃等、靠、要的思想,向内部运营管理要效益。

  这就好比一个鸡蛋要孵出小鸡来,有必要从内部将蛋壳打破;蝴蝶要破茧而出,有必要靠本身的蜕变,外界有利的温度和湿度,仅仅一个条件

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